Alcanzar la edad de jubilación debería ser motivo de celebración para cualquier CEO o fundador de una empresa. Es el momento de disfrutar de los frutos de una vida de trabajo duro y éxito. Sin embargo, para muchos empresarios, este momento llega con un dilema significativo: ¿Quién se hará cargo del negocio cuando decidan retirarse, especialmente si no tienen herederos dispuestos o preparados para asumir el liderazgo?
Cada vez es más común que los hijos de empresarios opten por seguir carreras fuera del ámbito de los negocios familiares. Ya sea que se conviertan en médicos, artistas o profesionales de otros sectores, su decisión de no continuar el legado empresarial puede dejar a los fundadores con pocas opciones claras sobre el futuro de la empresa. Esta incertidumbre no solo afecta la estabilidad emocional del fundador, sino que también puede poner en riesgo la viabilidad y la continuidad del negocio.
Las Soluciones Tradicionales: ¿Son Suficientes?
A lo largo de los años, las soluciones tradicionales para este problema han sido la venta directa del negocio o la contratación de un CEO externo para gestionar la empresa. Aunque estas opciones pueden funcionar, a menudo se quedan cortas en un aspecto crucial: la continuidad de la empresa y su viabilidad más allá de la jubilación de su fundador.
Vender una empresa es un proceso complejo. Para lograr una valoración óptima, el negocio debe estar perfectamente alineado con las expectativas del mercado, con unos indicadores financieros sólidos, una estructura organizativa clara y una visión de futuro bien definida. Para los CEOs que se enfrentan a la jubilación sin un sucesor directo, esta preparación puede parecer un desafío insuperable. Aquí es donde entra en juego una solución mucho más sofisticada: el establecimiento de un Consejo Asesor o Advisory Board, una herramienta que puede ofrecer tanto la tranquilidad de una transición estructurada como el potencial para maximizar el valor del negocio.
BOARDIO: Un Consejo Asesor para Guiar la Transición y Maximizar el Valor
BOARDIO ofrece una solución diseñada precisamente para empresarios que buscan optimizar su empresa en su camino hacia la jubilación. A través de un Consejo Asesor, la plataforma ofrece la experiencia de profesionales de alto nivel en áreas clave de la gestión, permitiendo al fundador liberar tiempo de su agenda sin sacrificar la efectividad del negocio. El enfoque de BOARDIO no se limita solo a «mantener el barco a flote», sino que está orientado a impulsar un crecimiento sostenible que optimice los indicadores clave de la empresa, como la facturación, o el EBITDA, por ejemplo a través de la expansión internacional.
Uno de los puntos más fuertes de esta solución es su capacidad para mejorar la estructura de la empresa con vistas a su venta en un plazo de 24 a 36 meses. Este proceso incluye desde la búsqueda de compradores potenciales, como Family Offices y Fondos de Inversión, hasta la reestructuración de los equipos de liderazgo. El Consejo Asesor trabaja mano a mano con el CEO para asegurarse de que los puestos clave, en particular su sucesor o el CFO, estén ocupados por los mejores perfiles, ya sea a través de promoción interna o contrataciones externas.
Este proceso no solo asegura que la empresa sea atractiva para compradores potenciales, sino que también proporciona al fundador la tranquilidad de saber que su legado empresarial está en manos capacitadas para seguir adelante. Además, el Consejo Asesor está diseñado para resolver problemas internos de la empresa, como diferencias entre fundadores o propietarios, que pueden causar estancamiento en el crecimiento y en la toma de decisiones estratégicas.
¿Por Qué el Consejo Asesor de BOARDIO es la Solución Ideal?
Algunas de las ventajas más claras de contar con un Advisory Board incluyen:
- Optimización de costes y recursos: Un consejo compuesto por expertos puede detectar áreas donde la empresa puede reducir gastos sin afectar su operativa, mejorando así su rentabilidad.
- Internacionalización y expansión: A través de su red de contactos y experiencia, el Consejo puede guiar a la empresa en nuevos mercados, incrementando su valor antes de la venta.
- Búsqueda de compradores potenciales: Este grupo no solo gestiona el negocio día a día, sino que también trabaja para encontrar los compradores más adecuados, tales como Family Offices que buscan adquisiciones con un valor a largo plazo.
- Reestructuración organizativa: Uno de los mayores temores de los CEOs que se jubilan es que su negocio colapse sin su liderazgo. Un Consejo Asesor asegura que los roles clave estén ocupados por personas capacitadas para continuar con la visión y misión del fundador.
No Solo para CEOs en proceso de Jubilación: Una Solución para Empresas en fase de Estancamiento.
Si bien esta solución es perfecta para aquellos que buscan retirarse, también es increíblemente útil para empresas que se enfrentan a un estancamiento debido a conflictos internos entre los propietarios o fundadores. Un Consejo Asesor imparcial puede ofrecer la perspectiva externa necesaria para desatascar la situación, identificar oportunidades de crecimiento y guiar a la empresa hacia un futuro más sólido y rentable, separando los “enredos familiares” de la toma de decisiones estratégica que necesita la empresa.
Para los CEOs y fundadores que se acercan a la jubilación sin un heredero directo o que ven cómo su empresa se estanca, la planificación es crucial. No se trata solo de vender la empresa o dejarla en manos de un CEO externo. Se trata de maximizar su valor y asegurar su futuro, todo mientras el fundador tiene la oportunidad de disfrutar de su tiempo y sus logros.
BOARDIO ofrece una solución integral a través de su Advisory Board, ayudando a los fundadores a navegar esta fase crítica de la vida empresarial con confianza, asegurando un legado duradero y un valor maximizado para sus empresas.
