BOARDIO proporciona perfiles Senior, con el “expertise” adecuado a las necesidades de la empresa, que se incorporan como Advisors, apoyando al CEO en aquellos ámbitos en los que carece de la experiencia o las competencias necesarias.
El uso de Advisors permite a PYMES y Startups multiplicar sus capacidades y competencias de forma rápida y flexible, dotando a su equipo del “Expertise” necesario en cada caso.
Un Advisor es un profesional que domina un sector o un mercado en particular, que cuenta con unas determinadas competencias, capacidades o contactos que necesitas de forma puntual, o para un objetivo concreto.
Es un profesional en activo, que va a asesorarte de forma externa, y con quien te vincula una relación profesional (no laboral) por la que percibirá una remuneración normalmente condicionada a los resultados de su gestión.
Servicios BOARDIO
¿Cómo funciona?: Selección de Advisors
Identificamos los “Gaps” en la estructura de Gestión de la empresa (CEO + Equipo Directivo).
Buscamos los perfiles adecuados para cubrir esas deficiencias.
Asesoramos sobre la colaboración empresa – Advisor.
¿En qué funciones me ayuda?: Roles de un Advisor
Funciones Directivas y relacionadas con la Gestión:
Negociación con Inversores y preparación de rondas de Inversión
Co-CEO (Sparring): Apoyo al CEO en la gestión de la empresa.
CFO: Funciones de índole Financiero.
Estrategia: Plan Estratégico.
Funciones Comerciales:
Acceso a Clientes de referencia y grandes corporaciones.
Acceso a Mercados Internacionales: Red Global.
Acceso a nuevos Sectores o nuevos Canales de Distribución.
Funciones Regulatorias:
Aspectos Legales
Adaptación a Normativa y regulación.
Estructuración de los Órganos de Gobierno de la empresa
Formación de Consejos de Administración u otros órganos de gestión:
Definición de la Estructura de los Órganos de Gobierno de la empresa.
Consejo de Administración (Board) / Consejo Asesor.
Externalización de los Órganos de Gobierno:
CFO Externo: Servicio de Gestión Financiera de la empresa:
Gestión de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias
Seguimiento mensual.
Gestión de la Estrategia:
Definición, Implementación y Seguimiento del Plan Estratégico.
Inversiones:
Vehículos de Inversión en startups para PYMES y empresas familiares.
Family Office.
Innovación:
Organización de la Innovación interna.
Estructuración de una Unidad de Innovación Abierta.
Continuidad de la Empresa: Empresas sin herederos.
Viabilidad de la empresa más allá de la jubilación del fundador.